Описание
Практическое задание 1
Тема 11 «Методы исследования систем управления. Часть 1»
Цель практической работы:
Изучить особенности использования методов, основанных на использовании знаний и интуиции специалистов (экспертных методов) при исследовании систем управления.
Задачи:
• научиться проводить оперативную диагностику стратегического положения предприятия;
• отработать навык формирования массивов сильных и слабых сторон организации согласно методике SWOT-анализа;
• отработать навык формирования массивов внешних факторов, способствующих как достижению цели, так и создающих препятствия в ее реализации, согласно методике SWOT-анализа.
Формулировка задания
1. Оцените сильные и слабые стороны вашей компании, а также потенциальные возможности и угрозы с использованием метода SWOT-анализа. Определите приоритетные сильные и слабые стороны организации (не более пяти), а также потенциальные возможности и угрозы (не более пяти). По результатам проделанной работы, составьте матрицу SWOT-анализа, табл. 3.
2. Сформулируйте выводы и предложения.
3. Прикрепите заполненную форму для проверки преподавателем.
Рекомендации по выполнению практического задания
Алгоритм выполнения практического задания
При выполнении задания студент должен:
1) определить список сильных и слабых сторон организации, результаты занести в табл. 1;
2) проранжировать полученный список в диапазоне от 1 до 10 баллов, указать полученный ранг в табл. 1;
3) определить список потенциальных возможностей и угроз компании, результаты занести в табл. 2;
4) проранжировать полученный список в диапазоне от 1 до 10, указать полученный ранг в табл. 2;
5) по результатам табл. 1 и 2, выбрать по 3–5 наиболее приоритетных и важных позиций, далее на их основе сформировать матрицу SWOT-анализа, результаты занести в табл. 3;
6) сформулировать вывод относительно стратегического положения предприятия;
7) предложить возможные направления развития деятельности компании на основании полученных результатов.
Тема 11 «Методы исследования систем управления. Часть 1»
Цель практической работы:
Изучить особенности использования методов, основанных на использовании знаний и интуиции специалистов (экспертных методов) при исследовании систем управления.
Задачи:
• научиться проводить оперативную диагностику стратегического положения предприятия;
• отработать навык формирования массивов сильных и слабых сторон организации согласно методике SWOT-анализа;
• отработать навык формирования массивов внешних факторов, способствующих как достижению цели, так и создающих препятствия в ее реализации, согласно методике SWOT-анализа.
Формулировка задания
1. Оцените сильные и слабые стороны вашей компании, а также потенциальные возможности и угрозы с использованием метода SWOT-анализа. Определите приоритетные сильные и слабые стороны организации (не более пяти), а также потенциальные возможности и угрозы (не более пяти). По результатам проделанной работы, составьте матрицу SWOT-анализа, табл. 3.
2. Сформулируйте выводы и предложения.
3. Прикрепите заполненную форму для проверки преподавателем.
Рекомендации по выполнению практического задания
Алгоритм выполнения практического задания
При выполнении задания студент должен:
1) определить список сильных и слабых сторон организации, результаты занести в табл. 1;
2) проранжировать полученный список в диапазоне от 1 до 10 баллов, указать полученный ранг в табл. 1;
3) определить список потенциальных возможностей и угроз компании, результаты занести в табл. 2;
4) проранжировать полученный список в диапазоне от 1 до 10, указать полученный ранг в табл. 2;
5) по результатам табл. 1 и 2, выбрать по 3–5 наиболее приоритетных и важных позиций, далее на их основе сформировать матрицу SWOT-анализа, результаты занести в табл. 3;
6) сформулировать вывод относительно стратегического положения предприятия;
7) предложить возможные направления развития деятельности компании на основании полученных результатов.
Дополнительная информация
Практическое задание 1
Тема 11 «Методы исследования систем управления. Часть 1»
Цель практической работы:
Изучить особенности использования методов, основанных на использовании знаний и интуиции специалистов (экспертных методов) при исследовании систем управления.
Задачи:
• научиться проводить оперативную диагностику стратегического положения предприятия;
• отработать навык формирования массивов сильных и слабых сторон организации согласно методике SWOT-анализа;
• отработать навык формирования массивов внешних факторов, способствующих как достижению цели, так и создающих препятствия в ее реализации, согласно методике SWOT-анализа.
Формулировка задания
1. Оцените сильные и слабые стороны вашей компании, а также потенциальные возможности и угрозы с использованием метода SWOT-анализа. Определите приоритетные сильные и слабые стороны организации (не более пяти), а также потенциальные возможности и угрозы (не более пяти). По результатам проделанной работы, составьте матрицу SWOT-анализа, табл. 3.
2. Сформулируйте выводы и предложения.
3. Прикрепите заполненную форму для проверки преподавателем.
Рекомендации по выполнению практического задания
Алгоритм выполнения практического задания
При выполнении задания студент должен:
1) определить список сильных и слабых сторон организации, результаты занести в табл. 1;
2) проранжировать полученный список в диапазоне от 1 до 10 баллов, указать полученный ранг в табл. 1;
3) определить список потенциальных возможностей и угроз компании, результаты занести в табл. 2;
4) проранжировать полученный список в диапазоне от 1 до 10, указать полученный ранг в табл. 2;
5) по результатам табл. 1 и 2, выбрать по 3–5 наиболее приоритетных и важных позиций, далее на их основе сформировать матрицу SWOT-анализа, результаты занести в табл. 3;
6) сформулировать вывод относительно стратегического положения предприятия;
7) предложить возможные направления развития деятельности компании на основании полученных результатов.
Тема 11 «Методы исследования систем управления. Часть 1»
Цель практической работы:
Изучить особенности использования методов, основанных на использовании знаний и интуиции специалистов (экспертных методов) при исследовании систем управления.
Задачи:
• научиться проводить оперативную диагностику стратегического положения предприятия;
• отработать навык формирования массивов сильных и слабых сторон организации согласно методике SWOT-анализа;
• отработать навык формирования массивов внешних факторов, способствующих как достижению цели, так и создающих препятствия в ее реализации, согласно методике SWOT-анализа.
Формулировка задания
1. Оцените сильные и слабые стороны вашей компании, а также потенциальные возможности и угрозы с использованием метода SWOT-анализа. Определите приоритетные сильные и слабые стороны организации (не более пяти), а также потенциальные возможности и угрозы (не более пяти). По результатам проделанной работы, составьте матрицу SWOT-анализа, табл. 3.
2. Сформулируйте выводы и предложения.
3. Прикрепите заполненную форму для проверки преподавателем.
Рекомендации по выполнению практического задания
Алгоритм выполнения практического задания
При выполнении задания студент должен:
1) определить список сильных и слабых сторон организации, результаты занести в табл. 1;
2) проранжировать полученный список в диапазоне от 1 до 10 баллов, указать полученный ранг в табл. 1;
3) определить список потенциальных возможностей и угроз компании, результаты занести в табл. 2;
4) проранжировать полученный список в диапазоне от 1 до 10, указать полученный ранг в табл. 2;
5) по результатам табл. 1 и 2, выбрать по 3–5 наиболее приоритетных и важных позиций, далее на их основе сформировать матрицу SWOT-анализа, результаты занести в табл. 3;
6) сформулировать вывод относительно стратегического положения предприятия;
7) предложить возможные направления развития деятельности компании на основании полученных результатов.