Кейс-задание 1. Вариант №4. Реклама и связи.
0.2
1 продаж
0 отзывов
441 ₽
Продавец
ST
STUDENTPRO
0.2
1 191 продаж
Описание
Кейс - задание 1
Вариант 4
Ситуация 1
«Источники информации для формирования системы внутренних коммуникаций в компании. Опыт компании «Ренессанс-Страхование»»
Задача:
Ценным в предложенном кейсе является изложение практического опыта по налаживанию внутренних коммуникаций в крупных структурах, что свидетельствует о реальном весе, который придается данному аспекту деятельности организаций. Но вот по выделенному абзацу, есть несколько вопросов - замечаний, на которые хотелось бы получить ответы участников обсуждения:
"...ключевой функцией внутренних коммуникаций стало создание еди-ного информационного пространства и систематизации знаний сотрудников, а функция управления информацией внутри компании постепенно преобразуется в самостоятельное направление деятельности - службу (отдел) внутренних коммуникаций"
"Ключевой функцией внутренних коммуникаций стало создание еди-ного информационного пространства." т.е., создание некоторой промежуточной сущности, которая, возможно, будет использована, но, как и в интересах кого и для чего, неясно.
Таким образом, Вам предлагается определить: как и в интересах кого и для чего будет использовано создаваемое единое информационное пространство. Итоги решения кейса изложить на 1-2 страницы - в случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с картинками. Наивысший балл за решение кейса возможен только при проявленной креативности и нестандартном решении.
Ситуация 2
«Настроить связи».
Какая мелочь так часто мешает устроиться на работу, получить круп-ный заказ, найти инвесторов или партнеров? Отсутствие нужных знакомств. Очевидно, что в бизнесе связи решают все. Они позволяют достигать кон-кретные бизнес-цели, которые легко измерить в деньгах. Отсюда возникает закономерный вопрос - сколько стоят личные деловые связи? Поиск ответа привел к идее добавления функции business-networking’a к деловой социальной сети ConnectUp, объединяющей всю деловую сеть пользователя, где до мелочей продуман интерфейс для удобной работы и построения связей.
В процессе реализации проекта возникла необходимость оценки связей, что позволило бы участникам лучше ориентироваться при формировании команды. Очевидно, что каждый деловой человек является источником ценных знаний или связей, и приглашение его в тот или иной проект дает уверенность в успешности его завершения.
Как мы решали данную задачу и к чему в итоге пришли?
Попытки решить задачу самостоятельно пошли по двум направлениям:
Направление 1: Как мерить?
Исходным пунктом было предположение, что оптимальные параметры - это количество связей и вес каждой связи.
На вес конкретной связи влияют:
• Количество связей,
• Сфера деятельности,
• Компания и должность,
• и так далее...
Направление 2:
Могут ли связи подсказать, какие задачи успешно решит деловой человек? Исходным пунктом стало предположение, что связи могут показать тот или иной статус-черту человека. Например, у человека 100 связей, а сам он дизайнер. Если у него в связях более 50 дизайнеров, то легко догадаться, что он профессионал своего дела.
Данная метрика позволит лучше понимать, что собой представляет тот или иной человек.
Задача
• Что думают по поводу поставленных задач участники Сообщества? Как посчитать личные деловые связи, и могут ли они подсказать, какие задачи успешно решит деловой человек?
• Итоги решения кейса изложить на 1-2 страницы - в случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с картинками. Наивысший балл за решение кейса возможен только при проявленной креативности и нестандартном решении.
Задача
• Что думают по поводу поставленных задач участники Сообщества? Как посчитать личные деловые связи, и могут ли они подсказать, какие задачи успешно решит деловой человек?
• Итоги решения кейса изложить на 1-2 страницы - в случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с картинками. Наивысший балл за решение кейса возможен только при проявленной креативности и нестандартном решении.
Вариант 4
Ситуация 1
«Источники информации для формирования системы внутренних коммуникаций в компании. Опыт компании «Ренессанс-Страхование»»
Задача:
Ценным в предложенном кейсе является изложение практического опыта по налаживанию внутренних коммуникаций в крупных структурах, что свидетельствует о реальном весе, который придается данному аспекту деятельности организаций. Но вот по выделенному абзацу, есть несколько вопросов - замечаний, на которые хотелось бы получить ответы участников обсуждения:
"...ключевой функцией внутренних коммуникаций стало создание еди-ного информационного пространства и систематизации знаний сотрудников, а функция управления информацией внутри компании постепенно преобразуется в самостоятельное направление деятельности - службу (отдел) внутренних коммуникаций"
"Ключевой функцией внутренних коммуникаций стало создание еди-ного информационного пространства." т.е., создание некоторой промежуточной сущности, которая, возможно, будет использована, но, как и в интересах кого и для чего, неясно.
Таким образом, Вам предлагается определить: как и в интересах кого и для чего будет использовано создаваемое единое информационное пространство. Итоги решения кейса изложить на 1-2 страницы - в случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с картинками. Наивысший балл за решение кейса возможен только при проявленной креативности и нестандартном решении.
Ситуация 2
«Настроить связи».
Какая мелочь так часто мешает устроиться на работу, получить круп-ный заказ, найти инвесторов или партнеров? Отсутствие нужных знакомств. Очевидно, что в бизнесе связи решают все. Они позволяют достигать кон-кретные бизнес-цели, которые легко измерить в деньгах. Отсюда возникает закономерный вопрос - сколько стоят личные деловые связи? Поиск ответа привел к идее добавления функции business-networking’a к деловой социальной сети ConnectUp, объединяющей всю деловую сеть пользователя, где до мелочей продуман интерфейс для удобной работы и построения связей.
В процессе реализации проекта возникла необходимость оценки связей, что позволило бы участникам лучше ориентироваться при формировании команды. Очевидно, что каждый деловой человек является источником ценных знаний или связей, и приглашение его в тот или иной проект дает уверенность в успешности его завершения.
Как мы решали данную задачу и к чему в итоге пришли?
Попытки решить задачу самостоятельно пошли по двум направлениям:
Направление 1: Как мерить?
Исходным пунктом было предположение, что оптимальные параметры - это количество связей и вес каждой связи.
На вес конкретной связи влияют:
• Количество связей,
• Сфера деятельности,
• Компания и должность,
• и так далее...
Направление 2:
Могут ли связи подсказать, какие задачи успешно решит деловой человек? Исходным пунктом стало предположение, что связи могут показать тот или иной статус-черту человека. Например, у человека 100 связей, а сам он дизайнер. Если у него в связях более 50 дизайнеров, то легко догадаться, что он профессионал своего дела.
Данная метрика позволит лучше понимать, что собой представляет тот или иной человек.
Задача
• Что думают по поводу поставленных задач участники Сообщества? Как посчитать личные деловые связи, и могут ли они подсказать, какие задачи успешно решит деловой человек?
• Итоги решения кейса изложить на 1-2 страницы - в случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с картинками. Наивысший балл за решение кейса возможен только при проявленной креативности и нестандартном решении.
Задача
• Что думают по поводу поставленных задач участники Сообщества? Как посчитать личные деловые связи, и могут ли они подсказать, какие задачи успешно решит деловой человек?
• Итоги решения кейса изложить на 1-2 страницы - в случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с картинками. Наивысший балл за решение кейса возможен только при проявленной креативности и нестандартном решении.
Дополнительная информация
Кейс - задание 1
Вариант 4
Ситуация 1
«Источники информации для формирования системы внутренних коммуникаций в компании. Опыт компании «Ренессанс-Страхование»»
Задача:
Ценным в предложенном кейсе является изложение практического опыта по налаживанию внутренних коммуникаций в крупных структурах, что свидетельствует о реальном весе, который придается данному аспекту деятельности организаций. Но вот по выделенному абзацу, есть несколько вопросов - замечаний, на которые хотелось бы получить ответы участников обсуждения:
"...ключевой функцией внутренних коммуникаций стало создание еди-ного информационного пространства и систематизации знаний сотрудников, а функция управления информацией внутри компании постепенно преобразуется в самостоятельное направление деятельности - службу (отдел) внутренних коммуникаций"
"Ключевой функцией внутренних коммуникаций стало создание еди-ного информационного пространства." т.е., создание некоторой промежуточной сущности, которая, возможно, будет использована, но, как и в интересах кого и для чего, неясно.
Таким образом, Вам предлагается определить: как и в интересах кого и для чего будет использовано создаваемое единое информационное пространство. Итоги решения кейса изложить на 1-2 страницы - в случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с картинками. Наивысший балл за решение кейса возможен только при проявленной креативности и нестандартном решении.
Ситуация 2
«Настроить связи».
Какая мелочь так часто мешает устроиться на работу, получить круп-ный заказ, найти инвесторов или партнеров? Отсутствие нужных знакомств. Очевидно, что в бизнесе связи решают все. Они позволяют достигать кон-кретные бизнес-цели, которые легко измерить в деньгах. Отсюда возникает закономерный вопрос - сколько стоят личные деловые связи? Поиск ответа привел к идее добавления функции business-networking’a к деловой социальной сети ConnectUp, объединяющей всю деловую сеть пользователя, где до мелочей продуман интерфейс для удобной работы и построения связей.
В процессе реализации проекта возникла необходимость оценки связей, что позволило бы участникам лучше ориентироваться при формировании команды. Очевидно, что каждый деловой человек является источником ценных знаний или связей, и приглашение его в тот или иной проект дает уверенность в успешности его завершения.
Как мы решали данную задачу и к чему в итоге пришли?
Попытки решить задачу самостоятельно пошли по двум направлениям:
Направление 1: Как мерить?
Исходным пунктом было предположение, что оптимальные параметры - это количество связей и вес каждой связи.
На вес конкретной связи влияют:
• Количество связей,
• Сфера деятельности,
• Компания и должность,
• и так далее...
Направление 2:
Могут ли связи подсказать, какие задачи успешно решит деловой человек? Исходным пунктом стало предположение, что связи могут показать тот или иной статус-черту человека. Например, у человека 100 связей, а сам он дизайнер. Если у него в связях более 50 дизайнеров, то легко догадаться, что он профессионал своего дела.
Данная метрика позволит лучше понимать, что собой представляет тот или иной человек.
Задача
• Что думают по поводу поставленных задач участники Сообщества? Как посчитать личные деловые связи, и могут ли они подсказать, какие задачи успешно решит деловой человек?
• Итоги решения кейса изложить на 1-2 страницы - в случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с картинками. Наивысший балл за решение кейса возможен только при проявленной креативности и нестандартном решении.
Задача
• Что думают по поводу поставленных задач участники Сообщества? Как посчитать личные деловые связи, и могут ли они подсказать, какие задачи успешно решит деловой человек?
• Итоги решения кейса изложить на 1-2 страницы - в случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с картинками. Наивысший балл за решение кейса возможен только при проявленной креативности и нестандартном решении.
Вариант 4
Ситуация 1
«Источники информации для формирования системы внутренних коммуникаций в компании. Опыт компании «Ренессанс-Страхование»»
Задача:
Ценным в предложенном кейсе является изложение практического опыта по налаживанию внутренних коммуникаций в крупных структурах, что свидетельствует о реальном весе, который придается данному аспекту деятельности организаций. Но вот по выделенному абзацу, есть несколько вопросов - замечаний, на которые хотелось бы получить ответы участников обсуждения:
"...ключевой функцией внутренних коммуникаций стало создание еди-ного информационного пространства и систематизации знаний сотрудников, а функция управления информацией внутри компании постепенно преобразуется в самостоятельное направление деятельности - службу (отдел) внутренних коммуникаций"
"Ключевой функцией внутренних коммуникаций стало создание еди-ного информационного пространства." т.е., создание некоторой промежуточной сущности, которая, возможно, будет использована, но, как и в интересах кого и для чего, неясно.
Таким образом, Вам предлагается определить: как и в интересах кого и для чего будет использовано создаваемое единое информационное пространство. Итоги решения кейса изложить на 1-2 страницы - в случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с картинками. Наивысший балл за решение кейса возможен только при проявленной креативности и нестандартном решении.
Ситуация 2
«Настроить связи».
Какая мелочь так часто мешает устроиться на работу, получить круп-ный заказ, найти инвесторов или партнеров? Отсутствие нужных знакомств. Очевидно, что в бизнесе связи решают все. Они позволяют достигать кон-кретные бизнес-цели, которые легко измерить в деньгах. Отсюда возникает закономерный вопрос - сколько стоят личные деловые связи? Поиск ответа привел к идее добавления функции business-networking’a к деловой социальной сети ConnectUp, объединяющей всю деловую сеть пользователя, где до мелочей продуман интерфейс для удобной работы и построения связей.
В процессе реализации проекта возникла необходимость оценки связей, что позволило бы участникам лучше ориентироваться при формировании команды. Очевидно, что каждый деловой человек является источником ценных знаний или связей, и приглашение его в тот или иной проект дает уверенность в успешности его завершения.
Как мы решали данную задачу и к чему в итоге пришли?
Попытки решить задачу самостоятельно пошли по двум направлениям:
Направление 1: Как мерить?
Исходным пунктом было предположение, что оптимальные параметры - это количество связей и вес каждой связи.
На вес конкретной связи влияют:
• Количество связей,
• Сфера деятельности,
• Компания и должность,
• и так далее...
Направление 2:
Могут ли связи подсказать, какие задачи успешно решит деловой человек? Исходным пунктом стало предположение, что связи могут показать тот или иной статус-черту человека. Например, у человека 100 связей, а сам он дизайнер. Если у него в связях более 50 дизайнеров, то легко догадаться, что он профессионал своего дела.
Данная метрика позволит лучше понимать, что собой представляет тот или иной человек.
Задача
• Что думают по поводу поставленных задач участники Сообщества? Как посчитать личные деловые связи, и могут ли они подсказать, какие задачи успешно решит деловой человек?
• Итоги решения кейса изложить на 1-2 страницы - в случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с картинками. Наивысший балл за решение кейса возможен только при проявленной креативности и нестандартном решении.
Задача
• Что думают по поводу поставленных задач участники Сообщества? Как посчитать личные деловые связи, и могут ли они подсказать, какие задачи успешно решит деловой человек?
• Итоги решения кейса изложить на 1-2 страницы - в случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с картинками. Наивысший балл за решение кейса возможен только при проявленной креативности и нестандартном решении.