Итоговый экзамен РФЭИ Организационное поведение 50 воп.
0.0
52 продаж
2 отзывов
199 ₽
Продавец
GO
GoodChecking
0.0
5 363 продаж
Скидки постоянным
от 6 573 ₽
-14%
от 4 108 ₽
-10%
от 1 643 ₽
-8%
от 822 ₽
-5%
от 411 ₽
-3%
Описание
Итоговый экзамен РФЭИ «Организационное поведение».
Даны ответы на 50 вопросов, в виде таблицы.
В отдельном файле содержатся все вопросы.
Вот первые три вопроса:
1.На должность администратора был переведен один из сотрудников - прекрасный исполнитель результатов. Но через некоторое время с ним возникли проблемы, так как он не умеет организовывать, делегировать полномочия и следить за тем, чтобы дело было доведено до конца. Эти проблемы возникли, потому что этот сотрудник имеет следующий типаж:
а) Герой-одиночка;
б) Бюрократ;
в) Поджигатель;
г) Горячий сторонник.
2.Консультант посоветовал компании стимулировать проведение собраний, на которых обсуждалось бы будущее, анализировались опасности и возможности, определялись цели и стратегии их достижения. Консультант дал именно такой совет, потому что эта компания находится е своем развитии на стадии;
а) Ухаживания;
б) Рождения;
в) «Давай-давай»;
г) Юности.
3. Сотрудники делают все так, как им сказано, не проявляют инициативы, не задают вопросов и не сомневаются в существующем порядке вещей. Какой тип у руководителя таких сотрудников?
а) Герой-одиночка.
б) Бюрократ.
в) Поджигатель.
г) Горячий сторонник.
........и т.д.
Даны ответы на 50 вопросов, в виде таблицы.
В отдельном файле содержатся все вопросы.
Вот первые три вопроса:
1.На должность администратора был переведен один из сотрудников - прекрасный исполнитель результатов. Но через некоторое время с ним возникли проблемы, так как он не умеет организовывать, делегировать полномочия и следить за тем, чтобы дело было доведено до конца. Эти проблемы возникли, потому что этот сотрудник имеет следующий типаж:
а) Герой-одиночка;
б) Бюрократ;
в) Поджигатель;
г) Горячий сторонник.
2.Консультант посоветовал компании стимулировать проведение собраний, на которых обсуждалось бы будущее, анализировались опасности и возможности, определялись цели и стратегии их достижения. Консультант дал именно такой совет, потому что эта компания находится е своем развитии на стадии;
а) Ухаживания;
б) Рождения;
в) «Давай-давай»;
г) Юности.
3. Сотрудники делают все так, как им сказано, не проявляют инициативы, не задают вопросов и не сомневаются в существующем порядке вещей. Какой тип у руководителя таких сотрудников?
а) Герой-одиночка.
б) Бюрократ.
в) Поджигатель.
г) Горячий сторонник.
........и т.д.
Дополнительная информация
Будем очень благодарны, если Вы оставите ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ОТЗЫВ после покупки.
СПАСИБО, что выбрали нас!
СПАСИБО, что выбрали нас!
Отзывы / 2
15.01.2016 11:11:14
СПАСИБО ОГРОМНОЕ))) Получила отлично))))
25.05.2014 14:20:04
отлично.